Her Hintlinin hayatında biraz yenilik vardır

Kırsal olimpiyatlar sırasında Ludhiana'da öküz arabası yarışı

Hintlilerin doğası gereği meraklı olduğu iyi bilinmektedir. İşte belki de bunun ilk ampirik kanıtı.

İki Amerikalı araştırmacı Haydn Shaughnessy ve Nick Vitalari tarafından derlenen 'Küresel İnovasyon İlgi Endeksi' rekoru kırıyor. İkili, Harvard Business Review web sitesinde yayınlanan bloglarında, endeksin Google'ı kullanarak "tasarım odaklı düşünme", "Altı Sigma", "açık inovasyon" ve "ürün tasarımı" gibi inovasyonla bağlantılı terimleri koyarak farklı ülkelerdeki inovasyon kültürünü ölçtüğünü söyledi. analitik.

Sonuç: Hindistan'ın ikna edici bir lider olduğu görüldü; Amerika Birleşik Devletleri ikinci sırayı alırken, Singapur, Kanada, Güney Kore ve Birleşik Krallık onu takip ediyor. Amerika Birleşik Devletleri, Kanada ve Birleşik Krallık, tablodaki sıralamalarını inovasyonun finansmanı ve kullanılmasına olan ilgilerine ve "yaratmak" kök terimini içeren terimlere borçludur.

Bir sonraki soruyu soruyor. Hindistan bir sonraki inovasyon dalgasına öncülük edebilir mi? 'İnovasyon', bilginin değerli bilgi ve fikirlere ve ardından yeni veya geliştirilmiş ürün, süreç veya hizmet şeklini alabilecek önemli bir faydaya dönüştürülmesidir.

Paris merkezli bir düşünce kuruluşu olan INSEAD, her yıl yayınlanan Küresel İnovasyon Endeksi'nin arkasında yer alıyor. Ayrıntılı bir raporda ülkeler çeşitli yönlerden sıralanır. Hindistan'ın sıralaması 62'de altı basamak düşerek 2011'ye geriledi.

İnovasyon endeksi raporu, sıralamaların ayrıntılarına girer. Gerçek şu ki Hindistan, diğerlerinin yanı sıra uygulama, insan sermayesi ve iş gelişmişliği gibi girdi faktörleri açısından 135 ülke arasında düşük puan alıyor. Ama iş çıktıya gelince, bilimsel ve yaratıcı çizgide biraz daha iyi.

Benzersiz Kimlik Veritabanı gibi girişimleri ve diğer girişimleri içeren Hindistan'ın şimdiye kadarki yenilikçilik konusundaki karnesi, Hindistan'da Yenilik ile ilgili bir bölümde yer almaktadır.

En büyük kabul, geçmişte Hindistan şirketlerinin ekonomide halihazırda var olan bilgiyi özümseyip kullanması durumunda Hindistan'ın ulusal üretiminin 4.8 kat daha büyük olabileceğini belirten Dünya Bankası'ndan geldi. Tata Group'un amiral gemisi olan Tata Sons'un yöneticisi R Gopalakrishnan, "Geleneksel olarak Hindistan ve Hintliler için inovasyon 'jugaad' olarak biliniyordu" diyor. "Yenilikçi hızlı çözüm Jugaad, Hindistan pazarında maliyet tasarrufuna ve yeni ürün ve hizmetlerin sunulmasına yol açtı" diye ekliyor.

Tata Group yeniliklerinin, "Piramitin Tabanı" ve küresel müşteriler için ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine yardımcı olmaya devam edeceğini iddia ediyor. Hindistan pazarına yönelik düşük maliyetli bir araba olan kendi grubu 'Nano' içindeki yeniliklerden bahsediyor. Grup, BT hizmetleri şirketi TCS ve Tata Chemicals tarafından desteklenen bir araştırmadan gelen bir girişim olan 'Tata Swach'ı başlattı. Arıtma cihazı akan suya veya elektriğe ihtiyaç duymuyor ve içme suyunun saflığıyla ilgili küresel standartlara uygun olup, günde 20 kuruşa (yarım sentten az) içme suyu sunuyor.

Ancak Tata Grubu Hindistan'da bir norm değil, bir istisnadır. INSEAD bilgi sistemleri profesörü Soumitra Dutta, "Hindistan inovasyon markası seçici başarı öyküleri üzerine inşa edildi" diyor.

Dutta, BT hizmetleri firmaları tarafından yürütülen Hindistan dış kaynak kullanımı modelinin, Tata Group'un inovasyonunun, Hindistan Teknoloji ve Bilim Enstitülerinin seçkin mükemmeliyet alanları olduğuna dikkat çekiyor. Birleşik Krallık merkezli düşünce kuruluşu Steps Center'dan Adrian Ely ve Ian Scoones tarafından Nisan 2011'de sunulan 'Yeniliğin Küresel Yeniden Dağılımı: Çin ve Hindistan'dan Dersler' başlıklı makale konuyla ilgili bir noktaya değiniyor.

“Dış kaynak kullanımı modelinin başarısı inkar edilemezken, bu daha uzun vadede daha yerleşik inovasyona geçişle mi sonuçlanıyor? Yoksa Hindistan, bazılarının iddia ettiği gibi, Hindistan'ın IQ'sunu yabancı fikri mülkiyet (IP) yararına ucuza mı satıyor?" diye soruyor gazete.

Örneğin, Hintli ilaç şirketleri jenerik ilaç üretme ölçüsünde yenilik yapmaktan mutluluk duyuyor. Bazıları küresel büyük ilaç firmalarıyla ortak araştırma yapmak için adımlar attı. Fortune 500 şirketlerinin Bengaluru'daki tesislerinde araştırma amacıyla çok sayıda doktoralı ve mühendis istihdam ediliyor.

Araştırma harcamalarına gelince, Hintli şirketler net satışların %5'ini bile araştırmaya harcamıyor. Gelir açısından finans dışı ilk 1 şirketin araştırma ve geliştirmeye harcadığı ortalama Hindistan sermayesi 50 milyar dolar bile değil.

Gopalakrishnan şirketlerin daha az harcama yaptığını düşünmüyor. Röportajına bakın.

“Hintli şirketlerin Ar-Ge'ye yatırım yapmaktan başka seçeneği yok. Ancak böyle bir değişim önemli bir tutum değişikliği gerektiriyor ve kolay değil" diye ekliyor Dutta.

Ayrıca doktoralı veya kalifiye personel sıkıntısının ve hükümetin teşvik eksikliğinin geçişi çok daha yavaş hale getirdiğine dikkat çekiyor. "Hindistan'ın, şirketlere araştırma konusunda teşvikler sunma konusunda Singapur'dan ders alması gerekiyor" diye ekliyor.

Gopalakrishnan ayrıca, "Hükümetin rolü, özel sektörün piyasa odaklı inovasyona yönelik çabası için risk hafifletmeyi vurgulamalıdır" dedi.

İnovasyondaki başarının temelinde bir ülkenin eğitim enstitülerini, laboratuvarlarını sanayiyle bağlayabilme yeteneği yatmaktadır. Gopalakrishnan, Bilimsel ve Endüstriyel Araştırma Konseyi (CSIR), Savunma Araştırma ve Geliştirme Örgütü ve diğerleri gibi hükümet organları arasında paylaşım mekanizmasının bulunmamasının bilgi adacıklarının gelişmesine yol açtığına inanıyor.

Dutta, Hindistan'da böyle bir işbirliğinin henüz gelişmekte olduğunu düşünüyor. Araştırma kurumları ile endüstri arasındaki bağlantılarda Hindistan'ın 52. sırada olduğuna dikkat çekiyor.

Gopalakrishnan, PepsiCo Hindistan ve Punjab Ziraat Üniversitesi'nin, pirinç tarlalarında su kullanımını %30 oranında azaltabilen ve karbonu azaltabilen çevre dostu bir teknik olan doğrudan pirinç ekimini (DSR) sistematik olarak uygulamak için traktörle çalışan bir makineyi birlikte geliştirdiğini belirtti. Emisyonlar %70 oranında azaltıldı.

Bu belki de böyle bir işbirliğinin istikrarlı bir şekilde geliştiğini gösteriyor.

ABD'nin üniversite ve sanayi bağlantılarında bu kadar başarılı olmasının bir diğer önemli yönü de melek yatırımcıların varlığıdır. Bu yatırımcılar yeni ürün veya iş fikirlerine küçük miktarlarda para yatırırlar. The Economic Times'ın Girişim Araştırma Merkezi verilerine dayandırdığı bir rapora göre, 2010 yılında ABD 61,900 melek yatırım anlaşmasına tanık oldu. Mumbai Angels'ın kurucusu Sasha Mirchandani, "Hindistan'da aynı yıl bu sayı ancak 500'dü" diyor.

Gerçekten gidilecek uzun bir yol var!

Daha fazla haber ve güncelleme, vize ihtiyaçlarınız konusunda yardım veya Göçmenlik veya Çalışma Vizesi için profilinizin Ücretsiz Değerlendirmesi için hemen ziyaret edin www.y-axis.com